En over mij – en waarom leiderschap voor mij van binnen begint

Waar het voor mij begon
Al op jonge leeftijd kwam ik in aanraking met verlies. Veel mensen om mij heen kwam te overlijden, mijn vader werd ziek en belandde op jonge leeftijd (±45 jaar) in een verpleeghuis. Mijn moeder werd in die periode ook ziek wat veel impact had op ons gezin.
Als twaalfjarige jongen deed dat iets met mij. Ik werd vroeg zelfstandig, leerde doorgaan en verantwoordelijkheid nemen.
Ergens onderweg leerde ik ook vooral om gevoelens te parkeren.
Dat hielp mij om ver te komen. Maar het bracht mij niet dichter bij mijzelf.
Wanneer het leven je stilzet
Later in mijn leven kwamen er momenten waarop die oude manier van omgaan met het leven, het wegstoppen van mijn gevoel niet meer volstond. Ik liep vast!
Mijn huwelijk eindigde — een keuze die ik zelf maakte, maar die diepe vragen opriep: Ben ik wel een goede echtgenoot/partner? Ben ik een goede vader?
Kort daarna stopte mijn baan en werd ik letterlijk geconfronteerd met mijzelf.
Dit raakte niet alleen mijn werk, maar ook mijn trots en mijn zelfbeeld. Een diepere laag.
En eerlijk gezegd ook hoe ik dacht dat mijn kinderen naar mij keken.
Achteraf zie ik dat ik toen niet alleen mijn werk verloor, maar ook het beeld dat ik van mijzelf had opgebouwd.
De beweging naar binnen
Die periode dwong mij om stil te staan.
Niet om snel oplossingen te zoeken, maar om te kijken naar wat er werkelijk speelde. Ik mocht gaan kijken naar het totaalbeeld, het bekende ‘grotere plaatje’.
Ik ben mij toen meer gaan richten op innerlijk werk. Meer bewustwording.
Niet als methode, maar als noodzaak.
Ik leerde verantwoordelijkheid nemen voor mijn binnenwereld. Regie pakken over wat ik voelde, dacht en deed. Verder en dieper kijken. Ik creëerde ruimte en langzaam ontstond er rust.
En met die rust kwam vertrouwen.
Van innerlijk werk naar leiderschap
Vanuit die basis ben ik opnieuw mijn pad gaan bewandelen.
Ik werd zelfstandig, in mijn werk kon ik mij meer richten op coaching en merkte hoe mijn eigen ontwikkeling direct doorwerkte in mijn leiderschap.
Het innerlijk werk bracht mij meer balans – tussen hoofd en hart, tussen betrokkenheid en begrenzing.
Ik verdiepte en verdiep mij verder in leiderschap en recent volgde ik onder andere een collegereeks Excellent Leiderschap bij Nyenrode Business University
Daar, in het college van Gabriël Anthonio, raakte mij een uitspraak die veel voor mij samenvat:
“Mensen komen in beweging van mensen en het is de geraaktheid die ons verbind” – Gabriël Anthonio
Ik herken daarin wat ik altijd intuïtief probeer te doen, maar nu bewuster mag inzetten.
Waar ik nu sta
Mijn innerlijke ontwikkeling is niet gestopt.
Ik blijf mij verdiepen, onder andere in vormen van zuiverend innerlijk werk — niet om iets toe te voegen, maar om ruimte te maken.
Niet alles hoeft benoemd te worden.
Wel alles wat mij vormt.
Wat ik onderweg heb opgedaan, draag ik niet als iets wat van mij is.
Het is ervaring die gevormd is door leven, verlies, verantwoordelijkheid en reflectie.
Wat voor mij misschien zwaar begon, is gaandeweg waardevol geworden.
Niet omdat het eenvoudig was, maar omdat het mij heeft geleerd om te blijven kijken, voelen en kiezen — ook wanneer antwoorden ontbreken.
Dat is wat ik nu doorgeef in mijn werk.
Niet als oplossing, maar als bedding.
Vanuit die bedding begeleid ik nu anderen.
Zodat anderen hun eigen richting kunnen hervinden, vanuit rust, vertrouwen en innerlijke stevigheid.
Wat Soulver voor mij betekent
De naam Soulver is ontstaan vanuit mijn eigen ervaring.
Het is een samenvoeging van Soul en Solver.
Omdat ik oprecht geloof dat de oorsprong van zowel problemen als oplossingen in het eigen bewustzijn ligt.
Niet alles in het leven is direct oplosbaar.
Maar alles wat aandacht vraagt, wil eerst gezien worden.
In mijn eigen proces ontdekte ik dat echte beweging niet ontstaat door forceren, maar door stil te staan bij wat zich aandient.
Van daaruit ontstaat ruimte.
Voor bewustwording en mogelijk andere keuzes.
Voor richting die niet bedacht is, maar klopt.
Voor leiderschap dat gedragen wordt van binnenuit.
Dat is waar Soulver voor staat.
Met wie ik werk
Ik werk met mensen die merken dat het van buiten nog klopt,
maar van binnen begint te schuren.
Mensen die verantwoordelijkheid dragen, hun werk serieus nemen
en toch voelen: zo wil ik het niet langer dragen.
Vaak zijn het mensen die goed functioneren,
maar ergens onderweg het contact met zichzelf zijn kwijtgeraakt.
Niet omdat ze het niet weten,
maar omdat het leven, werk of leiderschap meer van hen is gaan vragen.
Wat hen verbindt, is de bereidheid om stil te staan.
Om eerlijk te kijken naar wat niet meer klopt
en ruimte te maken voor wat zich van binnenuit wil ontwikkelen.
Niet omdat er iets stuk is.
Maar omdat het dieper, echter en meer in lijn mag.
Hoe ik werk
Vanuit deze beweging werk ik.
Mijn manier van werken is geworteld in aandacht, vertraging en afstemming.
Ik begeleid mensen niet vanuit een vast programma,
maar vanuit wat zich in het moment aandient.
Ik werk 1-op-1, in gesprekken waarin ruimte is voor reflectie,
voor wat gevoeld wordt én voor wat nog geen woorden heeft.
Soms ligt de focus op zelfleiderschap en persoonlijke regie.
Soms op leiderschap in relatie tot anderen of de context waarin je werkt.
En soms op verdieping in bewustzijn, wanneer complexiteit toeneemt
en oude antwoorden niet meer volstaan.
De ontwikkeling volgt geen stappenplan.
Ze volgt jouw werkelijkheid en wat daarin gezien wil worden.
Voor wie is Soulver bedoeld?
Deze manier van werken vraagt iets van jou.
Soulver is bedoeld voor mensen die:
– bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen voor hun innerlijke houding
– openstaan voor reflectie, ook wanneer het schuurt
– niet zoeken naar snelle oplossingen of kant-en-klare antwoorden
– leiderschap willen laten voortkomen uit wie zij zijn, niet alleen uit wat zij doen
Voor wie leiderschap geen rol is die gespeeld wordt, maar een uitdrukking van mens-zijn in verantwoordelijkheid en volwassenheid.
Een uitnodiging
Als je voelt dat jouw leiderschap ook een andere bedding vraagt, nodig ik je uit om het gesprek aan te gaan.
Niet om direct te weten waar je uitkomt, maar om te onderzoeken wat gezien wil worden.
Wat maakt de benadering van Soulver anders?
Bij Soulver begint ontwikkeling niet bij modellen of technieken, maar bij jou, de mens. Niet om te verbeteren wat niet stuk is, maar om ruimte te maken voor wat van binnenuit mag ontstaan.
Is Soulver gericht op snelle resultaten?
Nee. De begeleiding bij Soulver is bewust niet gericht op quick fixes, maar op duurzame ontwikkeling die klopt met wie iemand is en wat het leven vraagt. Vaak merk je wel al snel beweging — in kleine stappen, op een manier die gedragen voelt.