In veel leiderschapscontexten komt een moment waarop bekende antwoorden niet meer volstaan. Niet omdat ze fout zijn, maar omdat de werkelijkheid complexer is geworden.

Besluiten raken meerdere lagen tegelijk.
Tegenstellingen laten zich niet meer oplossen met óf-óf.
Zekerheden verschuiven, terwijl verantwoordelijkheid blijft.

Verticaal Leiderschap richt zich precies op dat moment.
Niet door harder te sturen, maar door ruimer te leren kijken.

Wanneer balans niet langer voldoende is

Balanced Leiderschap brengt rust, helderheid en samenhang tussen mens en resultaat.
Maar in contexten van voortdurende verandering, onzekerheid en toenemende complexiteit – vaak aangeduid als een VUCA-wereld – komt leiderschap opnieuw onder druk te staan.

Niet omdat de balans ontbreekt, maar omdat vraagstukken gelaagder worden en belangen elkaar doorkruisen.

Op dat punt vraagt leiderschap niet om meer vaardigheden, maar om een verruiming van het perspectief van waaruit je kijkt en handelt.

Dat is waar Verticaal Leiderschap zich aandient.

In een wereld waarin onzekerheid en complexiteit toenemen, vraagt leiderschap om meer dan controle.
In dit artikel ga ik dieper in op waarom leiderschap in een VUCA-wereld vraagt om verticale ontwikkeling.

Wat verticaal leiderschap wezenlijk raakt

Verticaal Leiderschap gaat niet over wat je doet, maar over vanuit welk bewustzijn je handelt.

Het raakt vragen als:

• Hoe neem ik besluiten wanneer er geen eenduidig antwoord is?
• Hoe blijf ik aanwezig in spanning, onzekerheid en paradox?
• Hoe leid ik zonder alles te willen beheersen of verklaren?

Dit vraagt geen extra kennis, maar het vermogen om meerdere perspectieven tegelijk te dragen.

De bedding onder verticaal leiderschap

Verticaal Leiderschap staat niet los van zelfleiderschap en Balanced Leiderschap. Het bouwt erop voort.

• Zelfleiderschap ontwikkelt innerlijke afstemming
• Balanced Leiderschap brengt mens en resultaat in balans
• Verticaal Leiderschap verruimt het bewustzijn van waaruit je leidt

Zonder zelfleiderschap wordt verticale ontwikkeling abstract. Zonder balans wordt zij ongedragen.

Daarom dient deze laag zich vaak pas aan wanneer de fundamenten steviger zijn geworden.

Verticaal leiderschap en kosmisch perspectief

Verticaal Leiderschap wordt soms ook aangeduid als kosmisch leiderschap.
Niet als iets groots of verhevens, maar als een perspectief waarin leiderschap wordt gezien als onderdeel van een groter geheel.

Het gaat om het besef dat:

• niet alles maakbaar is
• niet alles controleerbaar hoeft te zijn
• betekenis ontstaat in relatie tot – en met anderen

Bij Soulver gebruiken we deze taal zorgvuldig.
Niet om te verheffen, maar om te verdiepen.

Wanneer verticaal leiderschap zich aandient

Verticaal Leiderschap dient zich vaak aan:

• in complexe of veranderende omgevingen
• bij leiders met veel verantwoordelijkheid
• wanneer oude zekerheden wegvallen
• wanneer vragen raken aan wie je bent en hoe je leidt

Niet iedereen hoeft hier “naartoe”. En niemand kan het afdwingen.

Het is een uitnodiging die zich aandient wanneer iemand bereid is te vertragen en werkelijk te kijken.

Wat deze verdieping vraagt

Verticaal Leiderschap vraagt meer dan interesse of ambitie.
Het vraagt een innerlijke beschikbaarheid om werkelijk stil te staan bij wie je bent, hoe je kijkt en wat je meebrengt in je leiderschap.

Niet iedereen bevindt zich in een levensfase waarin deze beweging mogelijk of wenselijk is. Persoonlijke omstandigheden, draagkracht en timing spelen hierin een wezenlijke rol.

Soms vraagt het leven eerst om zorg, stabiliteit of herstel voordat verdieping ruimte krijgt.

Dat maakt Verticaal Leiderschap niet beter dan andere vormen van ontwikkeling, maar anders van aard.
Het is geen volgende stap die je zet, maar een verdieping die ontstaat wanneer iemand bereid is om niet alleen te handelen, maar ook zichzelf te ontmoeten.